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煤企求变年通达心7z7z

2019-06-13 13:59:36来源:励志吧0次阅读

煤企:求变年 通达心

2013年,煤价回落,全行业经济运行处于下行通道,企业想方设法渡难关。一年后的今天,总结经验教训,面对更为复杂的市场形势,煤炭人如何看待,如何应对?

求变年通达心

只有不过分依赖外力的通达,才不会成为随波逐流的浮萍,而今日的努力正决定了我们的未来。

中国有句古话:穷则变,变则通,通则久。这句话刚出现在《周易》时,意思是当事物发展到极点时,要加以变化,以求通达。后来穷字的意思变了,成了在困境时应设法改变现状,以求发展。

后一层意思使用更广泛。毕竟现实中没有多少人能如此高瞻远瞩,在极点时便能有所预感并且甘愿求变。于是,到了困境,才奋起思变,成为主流。

在这个古老的传统前,煤炭企业大都概莫能外。

现在如何变

相对于2011年的煤价高点,煤炭经济低位运行已两年有余,并且业界普遍预测2014年仍难有起色。面对市场骤变,不少煤炭企业日子迅速紧巴,且越过越难。这不禁让人反思,我们真的创造过黄金十年吗?

更确切地说,煤炭行业的黄金十年主要是时代和机遇给予的。需求激增带动的价格上涨,大量投资促成的产量大增,科技进步推动的技术变革,这些是上一轮煤炭行业大发展的主因。

无力扭转经济大势,在外因促成的行业极点到来时又没来得及变革,如今到了困顿之际,煤炭行业已不得不穷则变了。

降本增效、修旧利废是开始早的,也是快见到成效的。企业在发动职工节支降耗上想了很多行之有效的办法,职工集思广益,主动节约,也贡献了不少小妙招。

再高一个层次的是组织管理的变革。从相关报道看,主要开始于2013年。有的企业重新调整板块功能设置,减少交叉重复职能;有的企业大刀阔斧地调整组织结构,清减人员;有的企业给基层单位放权,激发其更大的积极主动性。

层面是战略调整。多年来煤炭企业并非没有意识到要制定发展战略、调整产业结构,但不幸的是,很多企业的发展战略和延伸的产业链同质化严重。在研制特色产品和精细产品分类上,不少企业已经拿出相应举措。但在战略方向的大力调整上,还未见多少大举动。

要怎样的通

业界预测,今年煤市难见好转,很有可能是煤炭企业困难的一年,也会是变革之年。

需要提出的是,变则通不是自然形成的,把自己变死的不比变通的少。就像它的同义词多难兴邦一样,国殇有时能转化成一种凝聚力,但现实中,从难到兴的转化,艰难程度不亚于救灾,所需胆识、智慧、韧性和毅力则过之。

眼下很多煤炭企业有思变之动力,是因为困顿,尤其是财务上的困顿。于是开源节流、增收节支,保证工资正常发放,保持资金链不断裂是直接的目标。但解决财务危机不应该是变革的根本目标。卖项目、卖地、裁人、压价抢市场、借高利贷,都是暂时缓解财务紧张之举。

要真正实现变则通,便要不过分依赖外力的通达,这才有可能达到久,否则永远都是随波逐流的浮萍。变革的根本目标是让企业变成高效的组织,有核心竞争力,有内在活力和创新积极性,有应对外在环境变化的能力。

越往纵深,这事会越难。浮于表面的、不触痛人的举措,经过这两年,大部分煤炭企业都已做得差不多了,进一步的变革,就要趟进深水区了。

再高明的经济学者也不能完全预测接下来的形势,国家和行业的政策,也总有一定的不确定性。此时的变革,尤其是战略调整,并不容易。但所幸,总有一些大势是能预见的。

今天的变革不仅仅是为了眼下的日子。历史的重要性不仅在于可以向过去取经,还在于未来会通过制度和思想的连续性与过去和现在连接。煤炭企业之间今日的境遇不同,除了地域、资源等差别外,更主要是由前些年变革的思路、力度决定的,而今天的变革又将决定其明天的形势。

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